为更好地开展项目工程管理工作，给予客户至高的服务，提升自身企业员工的项目管理素质。数智国兴给我们放大招啦，让我们再度提升作为项目工程师如何开展工作以及建筑智能化工程项目如何管理。
此次项目培训管理会议结束后，同事们受益良多。小智给大家展示下同事们的收获吧！
小琪：
今天下午参加完项目管理会议后，整理了下思路，我发现确实就像高总说的那样，做任何事情都要有个计划，只有先了解好情况，做好充足的准备后，事情成功的机率才会大大增加。
小成：
项目管理， 首先，赢利是目标。所有的工作目标都是指向赢利， 赢利可以是提升价格，也可以缩短工期。 第一，工作目标，各个工作段的目标可以不一样， 但需要认清目标， 时刻记住。 第二，合理计划， 梳理计划目标与梳理实施的过程。 第三，沟通很重要， 对内、对外， 让相关人员知道你的目标，知道你的需求， 保证项目过程控制顺利。 第四，事后修正，是否有流程遗漏项，注意保留资料。
小亚：
1.要有责任心，勇于承担责任；
2.生活中，工作中每一件事都是一个项目，都可以用项目管理的方法去实现；
3.做每一件事之前要先思考后计划再落实，落实过程中不断的修正计划。
小胖：
1.做事一定要有目标，目标是驱动你前进的动力；
2.责任感很重要，这是一个人最基本的素质要求；
3.沟通是连接的桥梁，沟通交流很重要，缺乏沟通会导致事倍功半；
4.表格化管理自己的时间和工作，合力安排，有序进行；
5.做事要先有计划，先了解情况之后，知道该做什么，要做什么，再去实行，在实行过程中要不断纠正偏差，时时根据实际情况制定有效计划；
6.任务目标分解和倒推，由大分小，做好相关计划，直至任务完成；
7.做好详细的记录，方便自己也是方便他人；
8.高调做事，低调做人。
小华：
1.目标要明确；
2.围绕目标做计划；
3.专业的事情交给专业的人做；
通过本次项目培训的学习与分享，相信我们在未来的工作中将会有更进一步的提升，同时也坚信能给予客户提供更为优质的服务！
